Geri Bildirim

AMAÇ

Bağcıyı dövmek mi? Üzüm yemek mi?
Kurum içerisinde geri bildirim kültürünün yaygınlaştırılması ve atolye çalışmalarıyla katılımcıların geri bildirimi içselleştirmesi,
Yöneticileri kendini, işini ve çevresini geliştiren yöneticiler haline dönüştürülmesi amaçlanmaktadır.
Harvard manage mentor'da kullanılan Non-Violent Communication (NVC) geribildirim yöntemi kullanılır

İÇERİK

Geri Bildirim Nedir?
Geri Bildirim Ne Değildir?
Geri Bildirim Verirken Nelere Dikkat Etmek Gerekir?
Geri Bildirimi Nasıl Takip Edeceğiz?
Non-Violent Communication (NVC) Yöntemi ile Geri Bildirim
Gözlem
Duygu
İhtiyaç Talep
Pekiştirici Atolye Çalışmaları

YÖNTEM

Atölye çalışması

HEDEF KİTLE

Üst -orta- alt düzey yöneticiler, proje yöneticileri ve profesyoneller

SÜRE

1 gün

KİŞİ SAYISI

15 kişi

FAYDA

Gelişim çalışanın doğrudan iş sonuçlarına yansıyacak önemli yetkinliklerden biridir.

Çalışanın gelişim sürecinde etkin geri bildirim yönetimi somut performans artışlarına sebep olur.